建筑业真正的逆境不是大而不强,而是组织不强

作者:YWYF发布时间:2020-09-15 01:35

同时,公司内部大规模组织学习标杆企业运动,同时启动商业模式、绩效激励、能力建设、信息化建设、共享中心建设等专业领域规划,确保组织变革深入人心、落到实处。

就规模而言,中国建筑业在全球建筑业中名列前茅。从利润率来看,龙头企业TrplMray 010000Xi与排名第一的中国差距较大。但是,即使从中国建筑业的角度来看,它是如此疲软

,许多企业仍然存在利润增长乏力的现状。

建筑服务利润和营业收入全球排名(单位:亿美元)

1、“大而不强”是建筑行业企业的代名词。

组织变革,尤其是流程型组织建设,是一项系统工程。

特别是近年来,在各大建筑企业向总承包和全产业链转型中,旧瓶新酒的不适应性越来越明显。

第二,组织能力是工程建设企业构建未来核心竞争优势的关键要素之一。

针对中国建筑工程企业普遍存在的竞争激烈、施工设计水平不高、工程建设组织模式落后、企业重点竞争力不强、人工技术质量低、被动响应市场需求等现象。这是大多数施工企业普遍存在的问题。

通过Z公司的组织变革案例可以发现,中国工程产业在劳动力和中国制造红利的基础上,形成了规模大、速度快、成本低的竞争优势。

认真培养的组织能力可以成为竞争优势的源泉。

企业的组织能力要求企业精神、员工能力和组织结构三者相互配合。没有任何方面,一切努力都将一触即发。

企业的组织能力需要从企业精神、员工能力和组织结构三个方面相互配合。

“杨三角”组织能力建设模式(网络图)

3、建筑业组织能力建设的经典案例--构建以项目为中心的过程组织

过程组织运行图(网络图)

Z作为中国

建设下的钢结构施工专业施工单位,近年来,正在实现由钢结构专业施工模式向以钢结构为主的总承包模式和钢材集团化模式的转变。

Z公司形成的